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                关于亚东

                  天津亚东集团是专业从事精细化学品研究、开发和生产的高新技术企业,总部下辖天津市亚东化工有限公司、内蒙古新亚化工有限公司、内蒙古乌海亚东精细化工有限公司、天津亚东隆兴国际贸易有限公司、上海冉胜国际贸易有限公司。集团主要系列产品:直接染料、纸用染料、活性染料,并自产配套染料中间体:精萘,二萘酚、吐氏酸、磺化吐氏酸、精制吐氏酸、介酸、苯基介酸、猩红酸、双J酸、G盐、H酸,辅以酸性染料、无盐染料及其他化学品等。

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                • 【集团】毛泽东:党委会的工作方法
                  毛泽东主席“党委会的工作方法”一文,对于现代企业组织与管理、方式与方法、干部素质、团队建设具有很深的感悟价值及借鉴作用。现将此篇文章推荐给大家拜读,希望大家结合实际,领悟真谛,清晰条理,提升修养。毛泽东:党委会的工作方法(1949年3月13日,这是毛泽东在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所作的结论的一部分。一、党委书记要善于当“班长”。党的委员会有一二十个人,像军队的一个班,书记好比是“班长”。要把这个班带好,的确不容易。目前各中央局、分局都领导很大的地区,担负很繁重的任务。领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法,有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题。党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这“一班人”,充分发挥他们的作用。书记要当好“班长”,就应该很好地学习和研究。书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作,不善于处理自己和委员之间的关系,不去研究怎样把会议开好,就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班人”动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设。当然,书记和委员之间的关系是少数服从多数,这同班长和战士之间的关系是不一样的。这里不过是一个比方。二、要把问题摆到桌面上来。不仅“班长”要这样做,委员也要这样做。不要在背后议论。有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来,就会长期不得解决,甚至一拖几年。“班长”和委员还要能互相谅解。书记和委员,中央和各中央局,各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊,比什么都重要。这一点过去大家不注意,七次代表大会以来,在这方面大有进步,友好团结关系大大增进了。今后仍然应该不断注意。三、“互通情报”。就是说,党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。有些人不是这样做,而是像老子说的“鸡犬之声相闻,老死不相往来”[1],结果彼此之间就缺乏共同的语言。我们有些高级干部,在马克思列宁主义的基本理论问题上也有不同的语言,原因是学习还不够。现在党内的语言比较一致了,但是,问题还没有完全解决。例如,在土地改革中,对什么是“中农”和什么是“富农”,就还有不同的了解。四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。有些文件起草出来压下暂时不发,就是因为其中还有些问题没有弄清楚,需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知,要“不耻下问”[2],要善于倾听下面干部的意见。先做学生,然后再做先生;先向下面干部请教,然后再下命令。各中央局、各前委处理问题的时候,除军事情况紧急和事情已经弄清楚者外,都应该这样办。这不会影响自己的威信,而只会增加自己的威信。我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见,他们当然拥护。下面干部的话,有正确的,也有不正确的,听了以后要加以分析。对正确的意见,必须听,并且照它做。中央领导之所以正确,主要是由于综合了各地供给的材料、报告和正确的意见。如果各地不来材料,不提意见,中央就很难正确地发号施令。对下面来的错误意见也要听,根本不听是不对的;不过听了而不照它做,并且要给以批评。五、学会“弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子。要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。党委要抓紧中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多,各地、各军、各部门的工作,都要照顾到,不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下,这个方法我们一定要学会。钢琴有人弹得好,有人弹得不好,这两种人弹出来的调子差别很大。党委的同志必须学好“弹钢琴”。六、要“抓紧”。就是说,党委对主要工作不但一定要“抓”,而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓。伸着巴掌,当然什么也抓不住。就是把手握起来,但是不握紧,样子像抓,还是抓不住东西。我们有些同志,也抓主要工作,但是抓而不紧,所以工作还是不能做好。不抓不行,抓而不紧也不行。七、胸中有“数”。这是说,对情况和问题一定要注意到它们的数量方面,要有基本的数量的分析。任何质量都表现为一定的数量,没有数量也就没有质量。我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面,不懂得注意基本的统计、主要的百分比,不懂得注意决定事物质量的数量界限,一切都是胸中无“数”,结果就不能不犯错误。例如,要进行土地改革,对于地主、富农、中农、贫农各占人口多少,各有多少土地,这些数字就必须了解,才能据以定出正确的政策。对于何谓富农,何谓富裕中农,有多少剥削收入才算富农,否则就算富裕中农,这也必须找出一个数量的界限。在任何群众运动中,群众积极拥护的有多少,反对的有多少,处于中间状态的有多少,这些都必须有个基本的调查,基本的分析,不可无根据地、主观地决定问题。八、“安民告示”。开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备。有些地方开干部会,事前不准备好报告和决议草案,等开会的人到了才临时凑合,好像“兵马已到,粮草未备”,这是不好的。如果没有准备,就不要急于开会。九、“精兵简政”。讲话、演说、写文章和写决议案,都应当简明扼要。会议也不要开得太长。十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。不论在地方上或部队里,都应该注意这一条,对党外人士也是一样。我们都是从五湖四海汇集拢来的,我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志,而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人,不要嫌这些人,要准备和他们一道工作。十一、力戒骄傲。这对领导者是一个原则问题,也是保持团结的一个重要条件。就是没有犯过大错误,而且工作有了很大成绩的人,也不要骄傲。禁止给党的领导者祝寿,禁止用党的领导者的名字作地名、街名和企业的名字,保持艰苦奋斗作风,制止歌功颂德现象。十二、划清两种界限。首先,是革命还是反革命?是延安还是西安[3]?有些人不懂得要划清这种界限。例如,他们反对官僚主义,就把延安说得好似“一无是处”,而没有把延安的官僚主义同西安的官僚主义比较一下,区别一下。这就从根本上犯了错误。其次,在革命的队伍中,要划清正确和错误、成绩和缺点的界限,还要弄清它们中间什么是主要的,什么是次要的。例如,成绩究竟是三分还是七分?说少了不行,说多了也不行。一个人的工作,究竟是三分成绩七分错误,还是七分成绩三分错误,必须有个根本的估计。如果是七分成绩,那末就应该对他的工作基本上加以肯定。把成绩为主说成错误为主,那就完全错了。我们看问题一定不要忘记划清这两种界限:革命和反革命的界限,成绩和缺点的界限。记着这两条界限,事情就好办,否则就会把问题的性质弄混淆了。自然,要把界限划好,必须经过细致的研究和分析。我们对于每一个人和每一件事,都应该采取分析研究的态度。我和政治局的同志觉得,要有以上这些方法,才能把党委的工作搞好。除了开好代表大会以外,党的各级委员会把自己的领导工作做好,是极为重要的。我们一定要讲究工作方法,把党委的领导工作提高一步。注释[1]见《老子》第八十章。原文是:“邻国相望,鸡犬之声相闻,民至老死不相往来。”[2]见《论语?公冶长》。原文是:“敏而好学,不耻下问。”[3]延安是一九三七年一月至一九四七年三月中共中央的所在地,西安则是国民党反动派在西北的统治中心。毛泽东以此来比喻革命和反革命。
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                公司活动

                • 【新亚】振奋精神 团结一致 为振兴新亚而努力奋斗
                  2015年表彰总结大会于2016年1月29日在新亚公司多功能餐厅隆重召开。这次大会是在新亚化工广大干部员工奋发图强,顽强拼搏,努力落实好去年取得的成果,继续凝聚下年新的共识,谋求持续发展的大好形势下借助新春,在集团公司的直接领导和关怀下召开的。这是新亚艰难奋斗,共同应对来自不同方面的阻力,取得优异成绩的总结会,也是迎着新春的号角向新的机遇发出新一轮奋发向上的挑战,是天津亚东集团、新亚公司的一件喜事。出席这次大会的有亚东集团董事长赵宝忠、副总经理刘为民、集团财务总监兼新亚公司经理薛士发,天津隆兴国际贸易有限公司经营部刘爱武、新亚公司副经理张鑫和及新亚公司全体员工。表彰大会由新亚公司经副经理张鑫和主持,大会以雄浑嘹亮的“团结就是力量”的歌声中开场,集团赵总作了重要讲话,集团公司财务总监兼新亚公司经理薛士发作新亚公司2015年度工作总结。总结分为四大部分:一、新亚公司是亚东集团倾心打造的企业,是亚东集团重要的组成部分。无论经历多少痛苦的变迁和种种磨难,广大干部员工都忠于职守,对企业怀有深情,各生产部门在困难面前永不退缩,化解和克服各种难题,从容面对各项困难曲折。新亚的一年是团结奋斗、顽强拼搏、赶超自我的一年,也是弘扬正气的一年,感谢赵总和各位集团领导对新亚团队的信任和支持!二、2015年的工作回顾,安全生产制造完成预算任务的98%,能耗和材料消耗控制理想。基础设施建设在企业经营困难很大的情况下得到长足发展,厂区填沙8.5万元,道路硬化0.5公里,义务植树260棵,综合办公楼的装修,给员工餐厅增装了风扇、数字电视,开设了读书室、活动室,为员工提供了更多便利,极大的提升了员工对企业的凝聚力和向心力。面对残酷的市场压力,深刻学习,认真理解赵总提出的“针尖上打擂台,拼的就是细”的含义,围绕赵总年初的“重细节、重基础、重具体、重效益”指示精神,开源节流降能耗取得显著的成绩。安全事故大幅下降,安全工作毫不松懈,坚持周一安全排查,24小时不间断的进行巡查,筑起了公司员工安全的“防火墙”,利用每天早讲评对员工灌输事故例案及自我保护措施,极大的提升了员工们的安全意识和安全防护能力。为持续发展延伸产业链,在赵总的精心策划下,年内陆续上新产品,生产线已试投成功,平稳运营。三、面临的问题。1、加强部门建设2、提升团队专业技能3、出现问题如何解决4、绩效考核与目标责任的完善5、安全工作系统的提升。这些问题将是我们今后工作的重点,并得到有效解决。四、2016年工作思路。市场越是动荡,产业洗牌越是企业脱颖而出的大好机遇,根据集团的产业布局和工作思路,依然突出以人为本,加强团队建设,凝结全体员工的力量与智慧,继续坚持和传承亚东文化,抓住管理的“牛鼻子”,加强细节管理将是对数据敏感性控制和落实各种消耗成本的宏观结构,群策群力,针对完善创新目标考核,班组建设建立机制,进一步强化基层管理和岗位执行力的提升,始终把安全工作放到首位,坚持培训与宣传结合,争取在最短的时间内全力提升推行制定特种设备安全标准化考核实施方案,并继续完善重大危险源安全管理联合控制,加强对作业现场的监管力度,让每一名员工深刻领会“新亚是我家,安全靠大家”的意识。人心齐,泰山移,取得成绩和进步离不开集团的正确领导和各位员工的辛勤努力,特别是在新亚工作多年的老员工,你们默默无闻的奉献、踏实稳妥的工作最接地气,成绩是属于大家的。工友们:2016年号角已经吹响,让我们以“乐观节俭、完善机制、弘扬创新、注重效率”为主,团结一致,保证完成集团下达的各项任务。天津隆兴贸易公司经营部刘部长宣读了《新亚化工2015年先进集体和优秀员工表彰决定》并颁奖。优秀管理者,新亚化工介酸生产车间主任李国峰代表全体受奖人员发言:感谢集团搭建了新亚化工这个发展平台,很荣幸自己是这个发展平台上的一员,伴随公司持续发展而成长为一名优秀管理者,在今后的工作中一定一如既往,奋发向上,团结车间员工,沿着集团公司的指引奋勇前进,为公司发展不遗余力,贡献自己的一份力量。集团赵总作了重要讲话,对新亚一年做出的成绩给予肯定,对所有受奖单位和个人进行了鼓励并颁发荣誉证书,向一年来奉献在一线的员工表示感谢,对关心和支持亚东集团、新亚公司发展的各届朋友表示慰问!会议在热烈的气氛中进行着,全体员工起立行注目礼恭送主席台的各领导休会,员工们从后排到前排依次走出会场。稍事休息后,赵总、大会主席团成员和受奖单位代表优秀员工合影留念,并参加了年终会餐,赵总率主席团祝贺大会圆满成功和员工们共同举杯发表了精炼的祝酒词。会议号召全体员工更加紧密的团结在公司周围,令行禁止,同心同德,锐意创新,艰苦创业,既要治标以求眼下稳定增长,又要治本以谋长远添加动力;既要采取有效措施,做好自己的事,又要精诚合作,共同应对挑战,为实现亚东“梦”和新亚发展战略目标而奋斗。
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